（通讯员 王洁 祝娅婷）2025年11月7日晚，OK138太阳集团“企业家讲坛”系列讲座在OK138太阳集团九楼报告厅成功举办。本次讲座以《解码企业价值——业财融合共同创造可量化的价值路径》为主题，特邀中铁七局四公司总工程师、正高级工程师袁义华担任主讲。袁总工程师以其在铁路工程领域近二十年的技术与管理经验，为在场师生带来了一场关于企业价值创造与跨界融合的深度分享。

从超级工程到价值思维：企业使命与个人成长

讲座伊始，袁总以中国中铁“中国建造 铁肩担当”的企业精神为引，提出“技术、财务、商务如何协同共创价值”的核心议题。他简要介绍了中国中铁及中铁七局四公司的业务规模与行业地位，并分享了自己参与汉十高铁、重黔高铁等国家重大工程的一线经历，强调现代工程师不仅需具备专业技术，更要具备跨领域协同的综合素养。

川藏铁路案例：揭示多岗位协同的价值逻辑

在案例探讨环节，袁总以川藏铁路为例，指出该项目虽技术难度极高，但背后涉及技术、商务、财务乃至政府层面的多元价值诉求。他进一步提出“业财融合”的关键思考，不同岗位职责虽异，但唯有打破专业壁垒，才能实现项目综合效益最大化。

价值创造路径：从“谁来吊装”到“如何为创新定价”

袁总通过两个典型案例，生动阐释了业财融合在实际项目中的运用。在“上跨铁路连续梁吊装方案选择”中，技术部主张塔吊方案，商务部倾向汽车吊方案，财务部关注现金流，通过引入“风险成本量化”方法，将安全风险转化为经济语言，最终在财务支持下选择了整体成本更优、安全更有保障的塔吊方案。而在“智能生产线投资决策”案例中，面对传统财务指标不理想的困境，他提出构建“技术-经济-社会”三维评估框架，将技术领先、品牌溢价、政策支持等战略价值纳入决策，为技术创新合理“定价”，展现了业财融合在支持战略性投资中的关键作用。

成长建议：跨界学习与执行力并重

在讲座最后，袁总寄语青年学子，要主动构建“技术+商务+财务”的跨学科知识体系，拓宽学习渠道，关注国家战略。他特别强调三项职场核心能力：极致执行力、成本意识与沟通能力以及持续学习的热忱。整场讲座案例鲜活既有宏观视野，又有实操路径，生动诠释了“业财融合”不仅仅是管理方法，更是现代工程人与管理者实现价值创造的核心能力。